Qui croire ? « Le Lean est applicable partout », « Le Lean, c’est pour la production de grande série » : voilà le genre de phrases contradictoires qu’on peut entendre sur le Lean management aujourd’hui. Avec le recul, on se rend compte que le Lean est beaucoup plus qu’applicable partout, c’est véritablement une approche de management qui permet d’engager la transformation des entreprises, mais surtout ensuite de maintenir une dynamique de progrès. Par une approche originale pour les managers, aller sur le terrain pour découvrir comment les objectifs clés de l’entreprise font face à la réalité des  faits, par un travail outillé sur les façons quotidiennes de travailler, qui va permettre un changement profond des comportements, le Lean est au cœur de la stratégie. Le Lean : comment apprendre à surfer la vague plutôt que de vouloir la contenir …

Pourquoi s’inscrire ? Vous êtes top managers, project managers, Lean managers,

• Vous avez vu l’intérêt des approches Lean en Production, en Office, en Ingénierie, mais vous cherchez comment le Lean peut être une réponse plus globale ?
• Vous cherchez le lien que vos financiers vous réclament avec vos enjeux de business ?
• Vous avez besoin d’exemples concrets ?

Cette masterclass vous apportera les réponses à ces questions dans une alternance de présentations, cas pratiques et discussions. Les grandes étapes de la journée :

1. Où en êtes-vous dans votre démarche Lean ? Quelles sont les questions majeures que vous vous posez ?
2. Lean et Business, comment faire le lien :
   • brève présentation du Lean accounting
   • Lean et finance, des objectifs communs, un vocabulaire différent
3. Lean et stratégie, une approche différente qui marie la vision et l’approche de terrain : une vision d’hélicoptère
4. Tout le monde peut-il devenir Lean ? Des exemples…
   • penser l’entreprise comme un flux du client vers le client : qui est le client ?
   • Lean et commerce
   • Lean et fonctions support
   • Lean et ingénierie
   • Lean et production

Cette masterclass sera animée par Cécile Roche, directrice Lean, Agile et Performance Industrielle du groupe Thales. Après avoir eu un parcours « classique » d’ingénieure en électronique, elle a piloté de nombreux projets d’amélioration puis a été en charge du pilotage des Opérations de plusieurs Unités Techniques. C’est dans ce cadre qu’elle a commencé à implémenter le Lean management en 2006, d’abord dans une des divisions  du groupe. Depuis 2010, elle construit, déploie et soutient la démarche Lean, principalement en  production et en ingénierie pour l’ensemble du groupe Thales (plus de 100 sites). A ce titre, elle anime un réseau de correspondants « monde » et elle est responsable du parcours certifiant des acteurs du Lean. Elle est membre de l’Institut Lean France et certifiée par Telecom ParisTech (Certificat Etudes Spécialisé en Lean Management 2011). Elle est aussi formée au coaching  (Alter&Coach, 2012). Elle a publié en 2013 le « Petit Guide Lean à l’usage des managers » (l’Harmattan), aujourd’hui traduit en Anglais.

Les inscriptions sont ouvertes ici